本文聚焦加固改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略，首先闡述此類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多樣，涵蓋結(jié)構(gòu)安全、施工技術(shù)、工期及成本等方面，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)，需全面排查潛在隱患，如原有建筑結(jié)構(gòu)缺陷、新工藝適配性等，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)影響程度與發(fā)生概率分類，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)把控，策略上，技術(shù)層面優(yōu)選成熟可靠方案，加強(qiáng)技術(shù)交底與創(chuàng)新應(yīng)用監(jiān)管；人員方面，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升人員素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)；進(jìn)度管理通過合理規(guī)劃、動(dòng)態(tài)監(jiān)控確保按時(shí)交付；成本控制則精準(zhǔn)預(yù)算、嚴(yán)格管控變更，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保障加固改造項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、

加固改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1. 基于專家經(jīng)驗(yàn)的方法
   • 利用領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)知識(shí)，通過研討會(huì)、訪談等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。例如在水庫加固項(xiàng)目中，可以邀請(qǐng)水利工程專家、地質(zhì)專家等共同研討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，像水庫加固項(xiàng)目中的地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)，專家憑借經(jīng)驗(yàn)可以指出不同地質(zhì)結(jié)構(gòu)可能帶來的施工難度和潛在風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 歷史數(shù)據(jù)與案例分析
   • 結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和案例分析，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和分類。以建筑加固改造項(xiàng)目為例，如果過去有類似老舊建筑加固時(shí)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題的案例，那么在新的項(xiàng)目中就可以將結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行評(píng)估。
3. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)與機(jī)制
   • 強(qiáng)化各部門之間的溝通和協(xié)作，確保全面了解項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。例如在辦公樓加固改造項(xiàng)目中，施工部門、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門等建立起溝通機(jī)制，施工部門能反饋現(xiàn)場(chǎng)可能遇到的意外情況風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)部門能從設(shè)計(jì)角度提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。還可以設(shè)立跨部門風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)小組，定期分享風(fēng)險(xiǎn)信息，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的開展。
4. 借助工具輔助識(shí)別
   • 定性工具如采用頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性思維，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如在建筑加固改造項(xiàng)目中，通過頭腦風(fēng)暴，施工人員可能會(huì)提出新的施工工藝可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
   • 運(yùn)用因果圖、魚骨圖等圖表工具，直觀展示風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。比如在分析建筑加固改造項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過魚骨圖從人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面梳理出可能導(dǎo)致安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素及其相互關(guān)系。
   • 定量工具方面，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率論的方法，建立風(fēng)險(xiǎn)模型，量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。例如在水庫加固項(xiàng)目中，可以根據(jù)歷史的水文數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)等建立模型，量化洪水對(duì)加固工程的沖擊風(fēng)險(xiǎn)等。
   • 應(yīng)用敏感性分析和情景分析，探究風(fēng)險(xiǎn)因素間的相互作用及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。例如在建筑加固改造中，分析建筑材料價(jià)格波動(dòng)這一風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度目標(biāo)的影響程度。
   • 建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，集成各類風(fēng)險(xiǎn)信息資源，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率。像在大型的加固改造項(xiàng)目中，通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1. 定性評(píng)估
   • 利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，有助于直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和重要性。例如將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為高、中、低，將風(fēng)險(xiǎn)影響程度也分為高、中、低，然后構(gòu)建矩陣，確定風(fēng)險(xiǎn)的綜合等級(jí)，如高可能性和高影響程度的風(fēng)險(xiǎn)為重大風(fēng)險(xiǎn)，需要重點(diǎn)關(guān)注。
2. 定量評(píng)估
   • 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。例如在建筑加固改造項(xiàng)目中，計(jì)算因結(jié)構(gòu)加固失敗導(dǎo)致建筑物坍塌的概率，以及坍塌可能帶來的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等量化數(shù)值，從而判斷該風(fēng)險(xiǎn)的整體水平。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)回避策略
   • 當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它風(fēng)險(xiǎn)管理策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如如果加固改造項(xiàng)目涉及到一項(xiàng)新技術(shù)，該技術(shù)在應(yīng)用中存在巨大的不確定性，經(jīng)過評(píng)估發(fā)現(xiàn)成功的可能性極低且一旦失敗后果嚴(yán)重，而企業(yè)又沒有其他手段來控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)可以考慮放棄該項(xiàng)目這部分采用新技術(shù)的內(nèi)容或者直接放棄項(xiàng)目。
2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
   • 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如借助銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任。例如在建筑加固改造項(xiàng)目中，購買工程保險(xiǎn)，將可能出現(xiàn)的意外事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。
   • 非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，同時(shí)也能夠保留會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)或項(xiàng)目。比如在辦公樓加固改造中，將部分特殊結(jié)構(gòu)加固工作外包給專業(yè)的、有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的第三方公司，通過合同明確風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。
3. 減輕風(fēng)險(xiǎn)策略
   • 通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減少的目的。例如在水庫加固項(xiàng)目中，針對(duì)可能出現(xiàn)的洪水沖擊風(fēng)險(xiǎn)，可以提前修筑防洪堤或者加固周邊的防護(hù)設(shè)施，從而降低洪水對(duì)水庫加固工程的破壞風(fēng)險(xiǎn)。
4. 接受風(fēng)險(xiǎn)策略
   • 主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)即在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段已對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)有了準(zhǔn)備，所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。例如在建筑加固改造項(xiàng)目中，預(yù)見到建筑材料可能會(huì)有小幅度的價(jià)格波動(dòng)，提前準(zhǔn)備一筆備用資金，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)就動(dòng)用這筆資金來維持項(xiàng)目進(jìn)度。
   • 被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目管理組因?yàn)橹饔^或客觀原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在和嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，而最終由項(xiàng)目管理組織人員自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，不過在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)應(yīng)盡量避免這種情況。
5. 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策略
   • 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備應(yīng)急措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種。例如在建筑加固改造項(xiàng)目中，預(yù)算應(yīng)急費(fèi)是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補(bǔ)償差錯(cuò)、疏漏及其它不確定性對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)精確性的影響，且預(yù)算應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)算中要單獨(dú)列出，不能分散到具體費(fèi)用項(xiàng)目下，否則，項(xiàng)目管理組織就會(huì)失去對(duì)支出的控制。

加固項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)比

歷史數(shù)據(jù)分析在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用

跨部門協(xié)作提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果

加固改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇