《加固工程成本控制技巧》*，加固工程成本控制至關(guān)重要，要做好前期規(guī)劃，精準(zhǔn)評(píng)估工程需求，避免不必要的加固措施，從源頭上降低成本，在材料選用方面，需綜合考慮性能與價(jià)格，選擇性價(jià)比高的材料，同時(shí)確保質(zhì)量合格。，施工過程中，合理安排施工進(jìn)度，避免工期延誤導(dǎo)致額外費(fèi)用增加，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少材料浪費(fèi)和二次搬運(yùn)等情況，對(duì)于人工成本，要根據(jù)工程難度和工作量合理配置人員，提高勞動(dòng)效率。，還應(yīng)建立嚴(yán)格的成本監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)格把控材料采購和施工管理等環(huán)節(jié)，能有效控制加固工程成本，在保證工程質(zhì)量的前提下，

一、加固工程成本控制的前期規(guī)劃

• 合理規(guī)劃加固方案
  • 遵循“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀”原則，在舊建筑改造時(shí)，力求功能合理、空間順暢、實(shí)用高效，采用常規(guī)合理的技術(shù)手段取得最佳經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以降低成本。例如，在滿足新使用要求的基礎(chǔ)上，盡量在最大可能不拆除和改變?cè)薪Y(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修葺，并在舊建筑上增加新結(jié)構(gòu)，主體建筑物最好基本保留，這是成本控制的主要部分。
• 準(zhǔn)確編審工程造價(jià)
  • 注意工程量對(duì)單價(jià)的影響：工程量與單價(jià)成反比，工程量越小單價(jià)越高。審核單價(jià)時(shí)要根據(jù)工程量大小確定，充分考慮輔材、人工和管理成本的窩工與浪費(fèi)，不能按普通裝修或土建定額思路計(jì)算工程單價(jià)。
  • 考慮工程環(huán)境影響：不同工程部位單價(jià)相差大，如粘鋼工程在不同樓層二次搬運(yùn)費(fèi)用不同。加固改造工程多在受限區(qū)域施工，施工維護(hù)費(fèi)用可能比施工費(fèi)用高，地域限制在工程量小的情況下也會(huì)使分?jǐn)偟倪M(jìn)退場費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)較大，從而提高綜合單價(jià)。
  • 重視風(fēng)險(xiǎn)工程因素：加固改造中的特殊工藝，如頂升御荷、加固節(jié)點(diǎn)難易、加固構(gòu)件狀況與處理環(huán)境等與單價(jià)密切相關(guān)，且與施工隊(duì)伍安全意識(shí)有關(guān)，缺乏安全意識(shí)的隊(duì)伍可能忽略安全措施費(fèi)用，導(dǎo)致安全問題或建筑安全隱患。
  • 關(guān)注主材輔材品牌選用：加固改造工程特殊材料單價(jià)差異大，不同技術(shù)指標(biāo)、品牌、質(zhì)量、規(guī)模等都會(huì)造成單價(jià)差異，且合格與不合格材料單價(jià)差別也較大，品牌選用不同報(bào)價(jià)偏差較大。
  • 管理成本的考量：加固行業(yè)發(fā)展中市場不規(guī)范，各專業(yè)公司辦公設(shè)施、技術(shù)研發(fā)力量、施工技術(shù)水平、施工裝備和管理體系不同，小規(guī)模專業(yè)隊(duì)伍管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況不同，投標(biāo)報(bào)價(jià)管理費(fèi)取費(fèi)差別大，編審時(shí)需注意。

二、加固工程成本控制的施工過程管理

• 人工成本控制
  • 根據(jù)企業(yè)施工定額計(jì)算定額用工量進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超標(biāo)。
  • 減少或縮短某些工序的人工消耗量，如通過科學(xué)合理組織施工，提高施工技術(shù)水平，改善勞動(dòng)組織，減少窩工現(xiàn)象。
  • 加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，調(diào)動(dòng)員工積極性。
  • 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
• 分包工程成本控制
  • 根據(jù)分包結(jié)算模式（包工包料、人工清包、設(shè)備清包等），本著量入為出原則進(jìn)行分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行。
  • 各專業(yè)分項(xiàng)工程需經(jīng)責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可結(jié)算，合同簽訂應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，施工中強(qiáng)化合同管理，避免合同糾紛。

三、加固工程成本控制的質(zhì)量、安全與工期平衡

• 保證質(zhì)量前提下控制成本：工程質(zhì)量要求越高成本越高，但為達(dá)到質(zhì)量要求的檢驗(yàn)保障和失敗補(bǔ)救工作也影響成本。要在保證質(zhì)量的同時(shí)，避免不必要的質(zhì)量成本支出。
• 考慮安全成本：施工隊(duì)伍要有安全意識(shí)，將安全措施費(fèi)用合理納入成本考量，避免因安全問題造成額外損失。
• 兼顧工期成本：合理安排工期，避免因工期延誤或不合理壓縮工期造成成本增加。例如在制定施工方案時(shí)，以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，綜合考慮項(xiàng)目各種因素，制定合理工期計(jì)劃。

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